Wohlüberlegteres und geplanteres Vorgehen

Steigern Sie die Arbeitsleistung und Arbeitsqualität der Mitarbeiter in Ihrem Verantwortungsbereich, indem Sie dafür sorgen lassen, dass Ihre Mitarbeiter wohlüberlegter und geplanter Vorgehen; jeden Tage und jede Woche. Dafür sorgt schnell, sicher und dauerhaft die 2ease AG mit spezifischen Hilfsmitteln, Web-Apps und Mentor-Support on-the-job aus der Ferne. Ermöglichen Sie Ihren Mitarbeiter eine Teilnahme an einem halbtätigen Workshop mit anschliessendem Monat on-the-job Betreuung durch einen Mentor. Das garantiert die substantielle Verbesserung zum Besseren für Sie und den Mitarbeiter. V 1.22

Transkription „Guttun 11 – Wohlüberlegteres und geplanteres Vorgehen von Mitarbeiter“

 

In diesem Video geht es darum, wie Sie schnell, dauerhaft und mühelos für mehr Arbeitsleistung und Arbeitsqualität Ihrer Mitarbeiter sorgen können.

Die Steigerung der Arbeitsleistung und Arbeitsqualität von Mitarbeitern ist mein Beruf.

Aber wie komme ich eigentlich zur Kompetenz, die Arbeitsleistung und Arbeitsqualität Ihrer Mitarbeiter zu steigern?

Bereits mit 28 Jahren musste ich mich als Abteilungsleiter bewähren. Und ich war der Jüngste aller meiner Mitarbeiter – mit Abstand. Ab Ende 30 war ich 14 Jahre lang als Hauptgeschäftsführer (CEO) verantwortlich für ein Schweizer Industrieunternehmen, dessen Wohl primär von Exporten in den Euroraum abhing.

Um dabei meinen Erfolg zu sichern als Chef, habe ich Methoden und Systeme entwickelt, welche die Arbeitsleistung und Arbeitsqualität der vorhandenen Mitarbeiter dauerhaft steigern. Mitte 50 gründete ich die 2ease AG, um genau diese Methoden und Systeme zu „industrialisieren“. Und zu „industrialisieren“, das heisst, sie für jedermann einfach nutzbar und eben noch wirksamer zu machen.

Die 2ease AG verbessert im Auftrag von Arbeitgebern wie Sie die Arbeitsleistung und Arbeitsqualität von Mitarbeitern und sie kann jedes interessierte Unternehmen dazu befähigen, das auch selbst zu tun.

Das wird auch dadurch erleichtert, dass die dafür notwendigen 2ease-Methoden und -Systeme als Buch beschrieben und publiziert sind.

Das Thema Arbeitsleistung und Arbeitsqualität bei Menschen hinter Bildschirmen ist sehr herausfordernd, denn deren Arbeitsleistung und Arbeitsqualität sind praktisch nicht messbar, ist nicht sichtbar und damit auch nicht nachvollziehbar. Sie sind sehr leicht negativ beeinflussbar, ohne dass je eine Kausalität nachweisbar wäre.

Einer der grössten negativen Einflussfaktoren sind die hohen Abhängigkeiten von der Zuarbeit anderer Arbeitnehmer im gleichen Unternehmen, bei Kunden oder bei Lieferanten. Eine Person mit schlechter Arbeitsleistung und mangelnder Arbeitsqualität kann viele andere unnötig belasten und demotivieren, ohne dass es dafür je eine Spur und damit auch keine Sanktionen gibt.

Steigen die Arbeitsqualität und die -leistung in einem Unternehmen, nehmen automatisch der Stress und der Frust ab.

Die negativen Emotionen bei Mitarbeitern sind ein Signal dafür, dass es Defizite gibt. Werden Qualität und Leistung besser, so geht es vielen Arbeitnehmer besser: eine Win-win-Situation für Arbeitgeber und Arbeitnehmer.

Speziell in den letzten 10 Jahren ist der Anteil der Erwerbstätigen in kritischen Stresszuständen stark gestiegen und befindet sich auf einem hohen Niveau von fast 30 %.

Der Trend ist ungebremst und führt zu immer mehr psychischen Erkrankungen und im Extremfall zu Ausfällen. Allein das schon ist ein starkes Argument, etwas systematisch für die Förderung von Arbeitsqualität und Arbeitsleistung in Ihrer Belegschaft zu tun.

Aber wie geht das eigentlich, eine sichere positive Wirkung auf Arbeitsleistung und Arbeitsqualität zu erzielen?

Die Strategie, um das zu tun, besteht darin, den einzelnen Mitarbeiter dazu zu bringen, jeden Tag und jede Woche erkennbar geplanter vorzugehen. Geplanter vorgehen ist immer effizienter, effektiver und sicherer. Dafür muss der Arbeitnehmer dazu gebracht werden, besser zu überlegen, professioneller zu planen und seine persönliche Planung auch sicher nachzuverfolgen. Wenn das zu dem integralen Teil seiner persönlichen alltäglichen Arbeitskultur wird, ist er automatisch produktiver, wertvoller und entspannter.

Die Veränderung zum Besseren in puncto Arbeitsqualität und Arbeitsleistung mittels der 2ease-Methoden und -Systeme wird dadurch erleichtert, dass es bei der Anwendung für den Mitarbeiter unverzüglich eine eindrückliche Verbesserung gibt, wie er sich fühlt und wie er auf andere wirkt. Er wird schnell mehr Wertschätzung erfahren. Und Wertschätzung tut unendlich gut.

Die Verbesserungsschritte zum Besseren bei Arbeitsleistung und Arbeitsqualität sind nach Planungs- und Reviewzeiträumen segmentiert – also nach Wochen, Tagen, Quartalen und Jahren. Die Veränderung erfolgt in Form vierwöchiger Smoffen-Mentoring-Module. Die Veränderung wird durch einen kurzen Workshop initialisiert und dann mit remote Mentoring on-the-job bei dem persönlichen Review und Planung dauerhaft begleitet.

Je grösser die Zeiträume sind, die Planungszeiträume, desto komplexer und anspruchsvoller wird die Planung. Die Smoffen-Mentoring-Module 1 und 2 sind für jedermann. Das Modul Nr. 3 ist für Führungskräfte notwendig. Das Modul 4 ist sehr wichtig für Mitarbeiter, die hohe Verantwortung, viel Einfluss haben oder solche eben anstreben. Mit einem strategisch-taktischen Masterplan über Quartale hinweg werden Leistung und Qualität der Führungsarbeit eines Vorgesetzten bzw. Managers systematisch besser. Chefs werden beim Führen ihrer Mannschaft effizienter, effektiver und sicherer.

 

Die Kosten der Mitarbeiterförderung durch Smoffen-Mentoring Module sind völlig klar.

Die Smoffen-Mentoring-Module haben einen Einheitspreis. Jede der vier maximalen Fortschrittsstufen kostet gleich viel. Die 2ease AG kann die gesamte Organisation der Mitarbeiterförderung übernehmen. Es reicht einfach Namen, Smartphone-Nummer und Stellenbezeichnung als Ausgangsbasis. Der Output ist in Form von Grafiken und Zahlen der gelieferte Nachweis der erreichten Veränderung zum Positiven.

Also, es ist sicher und kostet überhaupt nicht viel. Machen Sie es und probieren Sie es aus. Sie werden begeistert sein beziehungsweise Ihre Mitarbeiter werden begeistert sein.

In diesem Sinne freue mich, mit Ihnen zusammenzuarbeiten.